Donnerstag, 10. Oktober 2019
08:00 - 09:00
Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen
09:00 - 09:30
KEYNOTE
Ein Traditionsunternehmen im Umbruch – Die Anforderungen an HR in der Transformation
Die Deutsche Bahn stellt sich das Ziel, erstklassige und umweltfreundliche Mobilitäts- und Logistiklösungen zu erbringen – getragen von engagierten Mitarbeitern und digitaler Kompetenz. Die Herausforderungen in dieser Transformation eines der größten Arbeitgeber Deutschlands sind enorm, und HR übernimmt dabei eine tragende Rolle – von der Gewinnung, Bindung und Motivation der Mitarbeiter bis hin zur Entwicklung einer leistungsfördernden Unternehmenskultur basierend auf nachhaltigen Zielen und Kriterien.
Martin Seiler
Vorstand Personal und Recht
Deutsche Bahn AG
Martin Seiler ist seit Januar 2018 Vorstand Personal und Recht der Deutschen Bahn AG. Zuvor war er in verschiedenen HR-Funktionen bei der Deutschen Telekom tätig, zuletzt ab Juni 2015 als Geschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor Telekom Deutschland. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Deutschen Post. Nach Stationen u.a. bei Deutscher Postgewerkschaft und ver.di übernahm er ab 2003 verschiedene Management Funktionen bei der Deutschen Post in Bonn.
09:30 - 10:00
KEYNOTE
HR & Vergütung im Spannungsfeld von Performance Management und Unternehmenskultur in einem Familienunternehmen
Dezentrale Strukturen, Holding-Modell, 30.000 Mitarbeiter in 39 Ländern: Auch in einem Familienunternehmen ist Vergütung stark Kultur-prägend – mit interner Vergütungsgerechtigkeit als hohem Gut. In der Praxis erweist sich der Weg dorthin allerdings vielfach als Gratwanderung.
Isabel Diaz-Rohr
Mitglied des Vorstands, HR, IT und Unternehmenskommunikation
Benteler Gruppe
Isabel Diaz Rohr blickt auf 28 Jahre Berufserfahrung vornehmlich im HR-Bereich zurück. Seit Ende 2009 ist sie in verschiedenen Führungsfunktionen für die Benteler Gruppe tätig, seit drei Jahren als Vorstand HR, IT und Kommunikation. Vor ihrem Eintritt in das international tätige Familienunternehmen verantwortete die Diplompsychologin das Personalmanagement u.a. für Getrag Ford und Koelnmesse.
10:00 - 10:30
BEST CASE
Die Zukunft der Arbeit – was kommt da auf die Arbeitenden zu?
Die digitale Zukunft der Arbeit wird jede Tätigkeit verändern, unabhängig vom Qualifikationsniveau und dem Alter oder der Rolle im Unternehmen. Digitales und agiles Arbeiten lässt Grenzen zwischen oben und unten, außen und innen und zwischen Verantwortlichkeiten und Menschen verschwinden. Mit dieser Perspektive ist es wichtig, die digitale Transformation sowohl des Betriebs als auch der eigenen Arbeitsweise proaktiv anzugehen und damit auch die Leitplanken für eine neue Unternehmenskultur abzustecken. Welche Baustellen der Transformation erwarten uns alle?
Dr. Ole Wintermann
Senior Project Manager
Bertelsmann Stiftung
10:30 - 10:50
KAFFEEPAUSE
10:50 - 11:15
BEST CASE
Vergütung an der Schnittstelle von Finanzen, Strategie und Personal
Bei Vergütung geht es nie allein darum, wie viel eine bestimmte Person für eine Tätigkeit erhält. Vergütung ist immer auch ein Spiegel von Zielen, Kennzahlen zu deren Erreichung und Werten, die das Wie dieser Zielerreichung fassen. Vergütung wird damit zum kulturellen Kit an der Schnittstelle von strategischen, finanziellen sowie HR- und Führungsthemen. Unternehmenskultur im Spiegel von Vergütung – Erkenntnisse aus über 20 Jahren Performance Management-Praxis.
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Michael Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Szene. Mit 40 Jahren kehrte er den Beratungskonzernen den Rücken und gründete 2011 mit anderen Partnern die hkp/// group, die sich unter seine Ägide zur erfolgreichsten deutschen Unternehmensberatung für Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen entwickelt hat. Er zählt zu den führenden Experten für wertorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung.
11:15 - 12:10
DISKUSSION
Vergütung als kulturstiftendes Führungsinstrument im Zeichen von New Work
Vergütung hat wesentlichen Einfluss auf Mitarbeitermotivation und Arbeitgeberattraktivität. Sie setzt kulturelle Signale, ist eine Projektionsfläche der erstrebten Unternehmenswerte und ist immer auch Ausdruck von Wertschätzung – im positiven wie negativen Sinne. Führungskräfte treffen regelmäßig Vergütungsentscheidungen. Die Podiumsdiskussion greift das dabei wirkende Spannungsverhältnis auf und diskutiert, ob und wie sich die klassischen Koordinaten durch New Work und New Pay verschieben.
Isabel Diaz-Rohr
Mitglied des Vorstands, HR, IT und Unternehmenskommunikation
Benteler Gruppe
Isabel Diaz Rohr blickt auf 28 Jahre Berufserfahrung vornehmlich im HR-Bereich zurück. Seit Ende 2009 ist sie in verschiedenen Führungsfunktionen für die Benteler Gruppe tätig, seit drei Jahren als Vorstand HR, IT und Kommunikation. Vor ihrem Eintritt in das international tätige Familienunternehmen verantwortete die Diplompsychologin das Personalmanagement u.a. für Getrag Ford und Koelnmesse.
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Michael Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Szene. Mit 40 Jahren kehrte er den Beratungskonzernen den Rücken und gründete 2011 mit anderen Partnern die hkp/// group, die sich unter seine Ägide zur erfolgreichsten deutschen Unternehmensberatung für Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen entwickelt hat. Er zählt zu den führenden Experten für wertorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung.
Dr. Christine Abel
Senior Partnerin
hkp/// group
Dr. Ole Wintermann
Senior Project Manager
Bertelsmann Stiftung
Ruth Löhmann
Head of Total Rewards & Performance Management
Axel Springer SE
Ruth Löhmann verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Vergütungsmanagement und betriebliche Altersvorsorge. Schwerpunkte liegen insbesondere bei konzernweiter variabler und aktienbasierter Vergütung. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre hat sie 2004 ihre berufliche Laufbahn bei der T-Online International AG begonnen und leitet heute den Bereich Total Rewards & Performance Management bei der Axel Springer SE.
12:30 - 13:30
LUNCH
13:30 - 14:00
BEST CASE
Die Eigentümerkultur als Klammer der Siemens Gruppe – Herausforderungen für Executive HR und Vergütung
Siemens stellt mit einer schlankeren Konzernstruktur die Weichen für beschleunigtes Wachstum und gestärkte Ertragskraft. Kern der Unternehmensstrategie Vision 2020+ ist, den einzelnen, teilweise börsengelisteten Geschäften mehr unternehmerische Freiheit unter einer starken Dachmarke zu geben. Inspiriert durch den vereinenden Unternehmenszweck wird das Siemens der nächsten Generation dabei nicht zuletzt durch seine Eigentümerkultur verbunden sein. Wie kann eine zentrale Executive HR diesen Wandel unterstützen?
Marc Muntermann
Head of Compensation & Equity
Siemens AG
Marc Muntermann trat als Head of Global Share Programs 2011 in die Siemens AG ein. Er leitet aktuell das Compensation & Equity Team der Abteilung Governance and Markets. In dieser Position verantwortet er die Executive Vergütung sowie die konzernweiten globalen Aktienpläne des Unternehmens. Marc Muntermann studierte Wirtschaftspädagogik an der Universität Köln. Er hält ferner einen US Master‘s Degree in Business Administration (MBA) mit dem Schwerpunkt Accounting.
Kerstin Viethen
Syndikusrechtsanwältin
Siemens AG
Kerstin Viethen ist seit 2017 Syndikusrechtsanwältin in der Abteilung Governance and Markets tätig und leitet aktuell das Top Executives Team der Siemens AG. Sie ist verantwortlich u.a. für Vertrags- & Beschäftigungsbedingungen, die Betreuung in allen Personalangelegenheiten des Vorstands, des Top Managements und ausgewählter Funktionen weltweit. Nach Studium der Rechtswissenschaften in Bonn und Referendariat im Oberlandesgerichtsbezirk Köln trat sie im Oktober 2005 als Personalreferentin in den Siemens-Konzern ein.
14:00 - 14:10
Vorstellung der Breakout Session Referenten
14:10 - 15:10
BREAKOUT SESSION – RUNDE I
BREAKOUT SESSION
Vergütung in Corporate Startups - Ein Unternehmensbeispiel gespiegelt an den Ergebnisse einer aktuellen Studie
Immer mehr Unternehmen gründen Startups und bündeln die entsprechenden Aktivitäten in speziellen Startup-Hubs. Aber wie lassen sich die Unterschiede zwischen Konzern- und Startup-Welten moderieren, welche Marktpraxis bei Vergütung setzt sich durch, mit welchen Auswirkungen auf die jeweilige Kultur. Der Workshop illustriert das Beispiel EWE mit den Ergebnissen einer aktuellen Studie der hkp/// group.
Thorsten Krone
Referent Compensation & Benefits
EWE AG
Thorsten Krone ist seit 2016 für den Bereich Compensation & Benefits bei der EWE AG zuständig. Davor war er viele Jahre als Konzern-Personalcontroller bei der swb AG und anschließend bei der EWE AG tätig.
Dr. Jan Dörrwächter
Senior Partner
hkp/// group
RA Dr. Jan Dörrwächter war vor seinem Einstieg in die Beratung seit 2004 im E.ON-Konzern tätig, zuletzt als Director Reward & Board Affairs der E.ON SE. Im Zuge der Konzernaufspaltung übernahm er die Leitung des HR Centers of Expertise bei Uniper u.a. mit der Verantwortung für Rewards, Talent Management sowie HR-Controlling. Darüber hinaus verantwortete er die Vergütung und Dienstverträge des Vorstands sowie Vertragsfragen der Executives.
BREAKOUT SESSION
Unterschiede zulassen, gemeinsame Stärken nutzen: Vergütung im schnell wachsendem Unternehmensumfeld von Axel Springer und StepStone
Der Workshop beleuchtet anhand von Praxisbeispielen die agile Zusammenarbeit von Axel Springer und StepStone. Es wird dargestellt, wie die Einführung einer neuen variablen Vergütung und die Entwicklung attraktiver Benefits, in Zeiten organischen Wachstums und von Akquisitionen den unterschiedlichen Ansprüche von Mitarbeitern an Compensation & Benefits gerecht werden kann.
Ruth Löhmann
Head of Total Rewards & Performance Management
Axel Springer SE
Ruth Löhmann verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen Vergütungsmanagement und betriebliche Altersvorsorge. Schwerpunkte liegen insbesondere bei konzernweiter variabler und aktienbasierter Vergütung. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre hat sie 2004 ihre berufliche Laufbahn bei der T-Online International AG begonnen und leitet heute den Bereich Total Rewards & Performance Management bei der Axel Springer SE.
Christiane Winter
Head of Group Reward
StepStone GmbH
Christiane Winter ist als Head of Group Reward seit April 2018 für alle weltweiten
Compensation & Benefits Prozess von StepStone zuständig. Zuvor war Frau Winter bei der METRO AG tätigt. Hier begann Sie ihre Karriere zunächst im Bereich Talent und Performance Management bevor sie dann in den Bereich Corporate Performance & Rewards wechselte. Hier verantwortete sie zuletzt als Head of Compensation & Benefits die gruppenweiten Vergütungsprozesse.
BREAKOUT SESSION
EX Design für Comp&Ben – Wie Sie die Employee Experience gestalten und Ihre Mitarbeiter als Fans gewinnen
Dienstwagen, Kapitalbeteiligung, Altersteilzeit. Die Liste der HR-Produkte aus dem C&B Bereich die sich an Mitarbeiter richten ist lang. Trotzdem tun sich viele Organisationen schwer damit, ihre Mitarbeiter mit ihren Angeboten aus dem Vergütungsumfeld zu begeistern. In dieser Session zeigen wir Ihnen, wie Sie herausfinden, was Ihren Mitarbeitern wirklich wichtig ist, wie Sie in kurzer Zeit kundenorientierte Produkte entwickeln und wie Sie Ihre Mitarbeiter als Fans gewinnen. Am Ende der Session wartet auf Sie als Teilnehmer ein EX Design Starter Kit zum Ausprobieren im eigenen Unternehmen!
David Voggeser
Senior Manager
hkp/// group
David Voggeser berät Unternehmen aus den Bereichen Technologie und Maschinenbau zu Aspekten des Vergütungsdesigns und der Kalibrierung variabler Vergütungselemente, sowie Finanzinstitute bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die Vergütung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Top Executive Vergütung, insbesondere mit Blick auf variable Vergütungssysteme und externe Vergütungsvergleiche.
Leon Jacob
Senior Manager
hkp/// group
Leon Jacob berät Unternehmen bei der Entwicklung von modernen und zweckmäßigen Lösungen im HR Management. Mit umfassender Projekterfahrung in den Bereichen Vergütungs-und Talent-Management zählt er zu den führenden Experten für die Entwicklung integrierter HR-Lösungen entlang des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Er ist Co-Autor des Buches "Die Kunst Talente talentgerecht zu entwickeln", einer Studie für wertebasiertes und selbstgesteuertes Talent Management.“
BREAKOUT SESSION
Mobility on the move – zukunftsorientierte Mobilität als zentrales Element der Beschäftigungsbedingungen der Lufthansa Group
Mobilität ist von zentraler Bedeutung und fester Bestandteil unseres täglichen Lebens. Die Lufthansa Group gestaltet dabei nicht nur Mobilität ihrer Kunden. Bereits heute ist die Unterstützung der Mobilität für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wichtiger Teil der Beschäftigungsbedingungen. Ziel des Projektes ist es, die Mobilitätsleistungen nachhaltig und zukunftsorientiert auszubauen und so das Profil als attraktives und verantwortungsvoll handelndes Unternehmen zu schärfen. Ein Werkstattbericht.
Christian Thomas
Head of Compensation & Benefits
Lufthansa Group
Nach seinem Psychologie-Studium stieg Christian Thomas 1995 im Lufthansa-Konzern als Referent Führungskräftetraining ein. Zwischen 2000 und 2007 hatte er die Leitung verschiedener Personalentwicklungs- und Trainingseinheiten inne, zunächst bei LSG Sky Chefs und ab 2002 bei LH Cargo. 2007 folgte der Wechsel zur Lufthansa CityLine als Leiter Personalpolitik und anschließend als Leiter Personalmanagement. Seit 2013 ist Christian Thomas in die Konzernzentrale als Leiter Personalpolitik und Vergütung, seit 2014 als Leiter Compensation und Benefits LH Group tätig.
BREAKOUT SESSION
Vom Zahlenquetschen zum Datenschatz – Auswirkungen eines betrieblichen Prüfverfahrens zu geschlechterspezifischen Vergütungsunterschieden
Die Freude, sich mit einem neuen regulatorisch aufgezwungenen Thema auseinanderzusetzen, ist in der Regel limitiert. Doch kann sich auch ein solches Projekt – gepaart mit dem Blick über den Tellerrand hinaus – am Ende nicht nur zweckdienlich, sondern und als wahrer Datenschatz für personalwirtschaftliche Instrumente erweisen. Erfahrungen mit dem betrieblichen Prüfverfahren zu geschlechtsspezifischen Vergütungsunterschieden im Rahmen des Entgelttransparenzgesetzes.
Lars Rottschäfer
Vice President Group HR, Head of Global Reward & Mobility
SGL CARBON SE
Lars Rottschäfer leitet innerhalb des Konzernpersonalwesens den Bereich Global Reward & Mobility, der für die weltweit eingesetzten Vergütungs- und Benefits- und Recognitionprogramme verantwortlich ist. Darüber hinaus ist er der Senior HR Business Partner für die globalen Zentralbereiche der SGL Carbon. Lars Rottschäfer studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Paderborn und Jönköping und absolvierte ein Weiterbildungsstudium im Bereich Human Capital Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
15:10 - 15:30
KAFFEEPAUSE
15:30 - 16:30
BREAKOUT SESSION – RUNDE II
BREAKOUT SESSION
Vom Zahlenquetschen zum Datenschatz – Auswirkungen eines betrieblichen Prüfverfahrens zu geschlechterspezifischen Vergütungsunterschieden
Die Freude, sich mit einem neuen regulatorisch aufgezwungenen Thema auseinanderzusetzen, ist in der Regel limitiert. Doch kann sich auch ein solches Projekt – gepaart mit dem Blick über den Tellerrand hinaus – am Ende nicht nur zweckdienlich, sondern und als wahrer Datenschatz für personalwirtschaftliche Instrumente erweisen. Erfahrungen mit dem betrieblichen Prüfverfahren zu geschlechtsspezifischen Vergütungsunterschieden im Rahmen des Entgelttransparenzgesetzes.
Lars Rottschäfer
Vice President Group HR, Head of Global Reward & Mobility
SGL CARBON SE
Lars Rottschäfer leitet innerhalb des Konzernpersonalwesens den Bereich Global Reward & Mobility, der für die weltweit eingesetzten Vergütungs- und Benefits- und Recognitionprogramme verantwortlich ist. Darüber hinaus ist er der Senior HR Business Partner für die globalen Zentralbereiche der SGL Carbon. Lars Rottschäfer studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Paderborn und Jönköping und absolvierte ein Weiterbildungsstudium im Bereich Human Capital Management an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
David Voggeser
Senior Manager
hkp/// group
David Voggeser berät Unternehmen aus den Bereichen Technologie und Maschinenbau zu Aspekten des Vergütungsdesigns und der Kalibrierung variabler Vergütungselemente, sowie Finanzinstitute bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen an die Vergütung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Top Executive Vergütung, insbesondere mit Blick auf variable Vergütungssysteme und externe Vergütungsvergleiche.
BREAKOUT SESSION
Mobility on the move – zukunftsorientierte Mobilität als zentrales Element der Beschäftigungsbedingungen der Lufthansa Group
Mobilität ist von zentraler Bedeutung und fester Bestandteil unseres täglichen Lebens. Die Lufthansa Group gestaltet dabei nicht nur Mobilität ihrer Kunden. Bereits heute ist die Unterstützung der Mobilität für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wichtiger Teil der Beschäftigungsbedingungen. Ziel des Projektes ist es, die Mobilitätsleistungen nachhaltig und zukunftsorientiert auszubauen und so das Profil als attraktives und verantwortungsvoll handelndes Unternehmen zu schärfen. Ein Werkstattbericht.
Christian Thomas
Head of Compensation & Benefits
Lufthansa Group
Nach seinem Psychologie-Studium stieg Christian Thomas 1995 im Lufthansa-Konzern als Referent Führungskräftetraining ein. Zwischen 2000 und 2007 hatte er die Leitung verschiedener Personalentwicklungs- und Trainingseinheiten inne, zunächst bei LSG Sky Chefs und ab 2002 bei LH Cargo. 2007 folgte der Wechsel zur Lufthansa CityLine als Leiter Personalpolitik und anschließend als Leiter Personalmanagement. Seit 2013 ist Christian Thomas in die Konzernzentrale als Leiter Personalpolitik und Vergütung, seit 2014 als Leiter Compensation und Benefits LH Group tätig.
BREAKOUT SESSION
Mit Führungsleitbildern, Performance Management und Vergütung zu mehr Leistungsorientierung und einer sich wandelnden Unternehmenskultur
Als innogy Tochter und Versorgungsunternehmen mit über 360 kommunalen Partnern befindet sich auch die Süwag Energie AG in einem Veränderungsprozess. Dazu gehört insbesondere auch die Überarbeitung und Weiterentwicklung der HR-Instrumente und damit die Veränderung der Unternehmenskultur. Ziel ist eine noch leistungsfähigere und kundenorientiertere Organisation, die nachhaltig den neuen Anforderungen des Energiemarktes Rechnung trägt und gleichzeitig den Anforderungen der Mitarbeiter und des Arbeitsmarktes gerecht wird. Der Workshop stellt erste Ergebnisse der entwickelten und implementierten HR-Instrumente und -Prozesse vor.
Luisa Völkl
HR Business Partner
Süwag Energie AG
Luisa Völkl ist seit 2017 als HR Business Partnerin für zwei Tochtergesellschaften der Süwag Energie AG tätig. Zudem verantwortet sie als Projektleiterin das interne Strategieprojekt „HR-Instrumente“. Davor hatte sie seit 2011 unterschiedliche Positionen im HR-Bereich der Deutschen Bahn AG inne, zuletzt als Leiterin Personalmanagement eines Geschäftssitzes der DB Netz AG.
Leon Jacob
Senior Manager
hkp/// group
Leon Jacob berät Unternehmen bei der Entwicklung von modernen und zweckmäßigen Lösungen im HR Management. Mit umfassender Projekterfahrung in den Bereichen Vergütungs-und Talent-Management zählt er zu den führenden Experten für die Entwicklung integrierter HR-Lösungen entlang des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Er ist Co-Autor des Buches "Die Kunst Talente talentgerecht zu entwickeln", einer Studie für wertebasiertes und selbstgesteuertes Talent Management.“
BREAKOUT SESSION
Funktionsbewertung in agilen Rollen
Klassische Organisationsmuster werden immer stärker durch agile Strukturen abgelöst. Auch große Organisationsformen öffnen sich zunehmend diesem Trend. So hat die BMW Group die Blaupause einer agilen Organisation inkl. der darin enthaltenen Rollen entwickelt und rollt diese Schritt für Schritt aus. Der Werkstattbericht gibt Einblick in Ergebnisse dieses Prozesses.
16:30 - 16:50
KAFFEEPAUSE
16:50 - 17:20
BEST CASE
Bei Beratern unterm Sofa – Ein Blick hinter die Vergütungskulissen der hkp/// group
Es stets besser zu wissen und kluge Tipps zu geben, ist ein Vorurteil, mit dem auch die Berater der hkp/// group leben müssen. Aber wie sieht es bei ihnen selbst aus – ist es unter dem Leuchtturm tatsächlich am dunkelsten? Der Werkstattbericht gibt Einblicke in das Experiment einer dynamisch wachsenden Organisation, die mit gezielten Maßnahmen bei Vergütung, Teilhabe, Führung und Organisationsentwicklung die Motivation und Einsatzbereitschaft nachhaltig steigern und die Fluktuation verringern will. Eine Einladung zum konstruktiven Dialog.
Dr. Pia Lünstroth
Senior Consultant
hkp/// group
Michael H. Kramarsch
Managing Partner
hkp/// group
Michael Kramarsch zählt zu den aktivsten Gründern, Investoren und Beratern in der HR-Szene. Mit 40 Jahren kehrte er den Beratungskonzernen den Rücken und gründete 2011 mit anderen Partnern die hkp/// group, die sich unter seine Ägide zur erfolgreichsten deutschen Unternehmensberatung für Themen an der Schnittstelle von HR, Strategie und Finanzen entwickelt hat. Er zählt zu den führenden Experten für wertorientierte Unternehmensführung, Corporate Governance, Performance Management und Top-Executive-Vergütung.
17:20 - 17:30
Verabschiedung
ab 17:30